O mundo segue em constante mudança. Todos os dias o mercado apresenta novas demandas e necessidades. Esse cenário exige que as empresas que desejam se manter competitivas invistam em inovação e agilidade. Com isso, as metodologias ágeis começaram a fazer parte da rotina das organizações, resultando na criação de times multidisciplinares e autônomos, conhecidos como squads.

A famosa plataforma de streaming de áudio, Spotify, é pioneira no desenvolvimento dessa metodologia que tem o objetivo de aumentar a produtividade do time, implementar recursos de forma flexível e garantir rapidez. Quando utilizado no desenvolvimento de softwares, os squads possuem autonomia para pensar em soluções e aperfeiçoar o produto, para que o mesmo ofereça a melhor experiência possível ao usuário.

Podemos dizer que a utilização de squads ´de desenvolvimento ágil é uma tendência para empresas inovadoras e que estão focadas em melhorar o desenvolvimento de seus projetos. Quer saber como esse método funciona na prática? Continue a leitura.

 

O que são squads?

Indo direto ao ponto, “squad” é a palavra em inglês para “esquadrão”. Ela foi escolhida justamente porque esquadrões são equipes formadas por diferentes soldados que compartilham suas experiências em benefício de um objetivo comum. No setor corporativo, não é muito diferente. O termo é usado para identificar times multidisciplinares responsáveis por desenvolver projetos de forma autônoma e ágil.

Os squads são formados por especialistas de diferentes setores e trabalham com uma comunicação direta, objetiva e sem ruídos. Com um número reduzido de integrantes, um squad se responsabiliza por todas as questões de um projeto, produto ou feature. Além disso, possui maior autonomia para tomada de decisões e definição de prioridades, garantindo que todo o time de desenvolvimento responda com maior agilidade às novas demandas e necessidades do cliente ou usuário.

 

Como um squad é organizado

Os squads são conhecidos por levarem agilidade aos projetos, já que os times são autônomos e as decisões não precisam atravessar um longo processo de aprovação. Entretanto, para que isso aconteça de forma eficiente, agregando qualidade ao produto desenvolvido, todos os integrantes do squad precisam estar alinhados para atingir o mesmo objetivo. Por isso, existem algumas divisões no time:

 

Chapters (divisões)

 Os chapters agrupam colaboradores da mesma área, com funções parecidas na empresa, como, por exemplo, os designers. Essa formação possibilita que os profissionais troquem ideias, experiências e se ajudem mutuamente com o objetivo de aperfeiçoar o trabalho.

 

Tribes (tribos)

As tribes são os vários squads que estão trabalhando no mesmo projeto. Essas tribos são formadas com o objetivo de construir uma comunicação mais efetiva durante o desenvolvimento de uma solução digital, por exemplo.

 

Guilds (guildas)

Já as guilds são compostas por pessoas de diferentes chapters e tribes. Podemos dizer que são grupos mais independentes, pois não precisam estarem necessariamente envolvidos em um projeto em comum. A ideia aqui é que especialistas de diferentes áreas e envolvidos na criação de diversas soluções possam compartilhar aprendizados facilitando a formação dos squads.

Outra peça fundamental em squads é o Product Owner, que possui uma atuação ampla dentro dos processos de desenvolvimento de um produto, funcionando como um ponto de contato com a diretoria e o cliente final. Este especialista trabalha com o gerenciamento de produto em qualquer área, desde a criação de softwares a e-commerces.

 

SAIBA MAIS 

📚3 estratégias para implementar as tendências tecnológicas na sua indústria

📚 Aprenda a otimizar a cadeia de suprimentos da sua Distribuidora

📚 Dicas práticas de como aplicar metodologia ágil no seu negócio

 

Os benefícios da implementação de squads

A adoção dessa metodologia traz diferentes benefícios para a empresa, transformando desde a produtividade do time à qualidade do produto desenvolvido. Veja algumas das principais vantagens:

 

Agilidade e produtividade

Sim, podemos afirmar que um squad é sinônimo de agilidade. Mas é importante destacar que é fundamental garantir que a empresa conte com profissionais preparados para este modelo de trabalho. Contudo, se em metodologias mais tradicionais encontramos processos burocráticos e complexos, além de problemas com horários, objetivos, prazos e outros, com squads ágeis vemos o oposto.

Com um número menor de profissionais e com as habilidades necessárias disponíveis em um pequeno time, o processo de desenvolvimento de um produto tende a ser mais ágil (rápido e flexível a mudanças). No squad, além da comunicação ser objetiva e clara, todos os colaboradores tomam conhecimento sobre as diferentes fases do projeto e conseguem tomar decisões referentes a soluções e ideias de aprimoramento da solução.

Entretanto, a agilidade não se resume necessariamente a velocidade de desenvolvimento, mas sim em uma maior flexibilidade e eficiência em responder às mudanças e demandas do projeto.

 

Equipe engajada

A criação de squads cria um senso de coletividade na empresa, cultivando uma cultura de inovação e cooperação. Com isso, é comum ver os profissionais com um nível maior de responsabilidade sobre as tarefas e também de engajamento em relação aos projetos da organização.

Com as demandas sendo executadas dentro do squad, os membros se sentem mais interessados em contribuir de diferentes formas, indo até mesmo além de suas especialidades para garantir o sucesso do time.

Enfim, não podemos deixar de dizer que para a implementação de squads, assim como qualquer outro método ágil, não basta apenas separar equipes. É preciso garantir que as pessoas selecionadas tenham as competências técnicas necessárias para garantirem o sucesso do produto. Por isso, cresce cada vez mais a busca por fábricas de squads, ou parceiros tecnológicos, no mercado.