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Para criar um fluxo de trabalho mais simples e otimizado, as organizações devem garantir que os sistemas utilizados conversem entre si, de forma que os diferentes setores da empresa possam trocar dados e informações, aumentar a produtividade e prevenir problemas na rotina de trabalho.

Integrando os sistemas responsáveis pelos diferentes setores da empresa, é possível tornar os processos mais eficazes, eliminar os gargalos operacionais e reduzir custos. Ótimos benefícios, não é mesmo?

Continue a leitura e saiba mais sobre como a integração de sistemas pode impactar os resultados do seu negócio.

Otimização do controle dos processos

Com aintegração de sistemas, todos os processos corporativos são controlados de forma rápida e prática. Dessa forma, a equipe de gestão pode monitorar todas as operações, fluxo de dados e tarefas desenvolvidas em todos os departamentos. Essa vantagem irá permitir que você tenha uma visão ampla de todo o seu negócio.

Redução de retrabalho

A disponibilidade de dados alcançada com a integração de sistemas, evita que os colaboradores envolvidos em diferentes setores, mas que precisam das mesmas informações, tenham que inseri-las em seus controles individuais. Basta que os dados sejam inseridos uma vez, para ficar disponível para todos os usuários com acesso. Isso reduz as chances de erros e retrabalhos desses funcionários.

Redução de custos

Como mencionado anteriormente, sem perder tempo com retrabalho ou com atividades repetitivas, os profissionais da empresa conseguem focar em tarefas com um nível de excelência maior e, consequentemente, alcançar resultados melhores em todos os setores. Isso implica em tornar os projetos e serviços mais precisos e econômicos.

Gestão inteligente do estoque

A integração abre espaço para o gestor monitorar a falta ou excesso de produtos em estoque. É possível checar o retorno do capital investido, prever tempo de saída, controlar de forma mais precisa as necessidades da organização, entre outras informações em tempo real.

Diminuir falhas de comunicação

Não existe nada mais desagradável no relacionamento com o cliente do que cobrá-lo quando o pagamento já foi efetuado, não é verdade? Com a integração de sistemas, este problema é excluído! Isso, graças a otimização do controle das informações e dados relevantes.

A integração de sistemas é essencial para o gestor, visto que o mesmo terá controle de tudo, estando sempre alerta para fiscalizar e evitar queda de produtividade e qualidade na empresa. Trabalhando de maneira precisa, o líder poderá identificar qualquer equívoco a tempo de buscar soluções estratégicas, além de tornar as tarefas mais eficientes e livrá-las de transtornos.

Soluções para integração

Softwares de gestão empresarial, ou ERP, possuem como sua principal missão, integrar setores e processos unificando diferentes ferramentas (sistemas que monitoram métricas, emitem notas fiscais e gerenciam estoque, por exemplo).

No caso de empresas que buscam por um sistema ERP (entenda a diferença entre um ERP físico e um ERP online), é preciso optar por uma solução moderna, que se adapte às necessidades da empresa integrando outros sistemas utilizados.

O que eu preciso fazer para implementar um ERP que alcance esses resultados?

Já entendemos que o principal benefício dessa ferramenta é a capacidade de integrar sua empresa, garantindo a automatização dos processos gerenciais, que anteriormente poderiam ser mais complexos e demorados. Mas, do que eu preciso para integrar os processos da minha empresa ao ERP?

Hora de planejar

O planejamento será crucial para implementação do software, pois é ele que te auxilia na forma como você gerencia e estrutura os processos internos.

É importante certificar-se que a solução ERP escolhida dê conta do recado e seja capaz de integrar com eficiência todos os seus processos. Para isso, entender as atividades que suas equipes desenvolvem e todo o fluxo de trabalho será essencial para orientar sua escolha.

Avalie o custo-benefício

Outro passo importante na hora de optar por uma solução de integração, é analisar o custo-benefício do software. O ideal é avaliar, não apenas o custo de aquisição, mas também o tempo que sua equipe levará para se adaptar a ele. Por isso, o interessante é contar com sistemas que se adaptam a sua empresa, de forma prática e rápida, e claro, garantir que a ferramenta realmente traga benefícios ao seu negócio.

Sistema eficiente

Uma das soluções mais utilizadas por empresas de todos os portes, W3ERP, é o exemplo perfeito do que um sistema precisa ter para realmente fazer a integração de sistemas com eficiência e segurança. O software web W3ERP é 100% online! Com isso, todo o fornecimento e organização de dados acontecem em tempo real. Isso acelera diferentes processos dentro das organizações.

Além disso, é possível gerenciar todo o seu negócio, administrando todos os setores da empresa, na palma de suas mãos. Como a plataforma é armazenada em nuvem, basta ter um dispositivo, móvel ou não, com internet disponível, para acessar todas as informações em um único local.

Benefícios alcançados com o sistema W3ERP

• Integração das atividades administrativas e operacionais;
• Baixo custo para adoção de hardware;
• Baixo custo de implantação e treinamento;
• Facilidade de manuseio;
• Otimização dos processos e recursos;
• Segurança e confiabilidade das informações.

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Em entrevista realizada pelo Correio Braziliense, intitulada de “Acabou a era dos pires nas mãos”, o secretário especial de Produtividade, Emprego e Competitividade do Ministério da Economia, Carlos Alexandre da Costa, faz um alerta aos empresários que buscam por benefícios do governo em Brasília. Segundo ele, o governo pretende oferecer condições adequadas de competição e geração de empregos e, ao mesmo tempo, subsídios sem retorno serão extintos. “Os subsídios não são favores, mas, sim, contrapartidas aos obstáculos para possibilitar a sobrevivência de alguns setores. Somos contra subsídios de baixa efetividade”, destaca.

Mas você deve estar se perguntando, e agora o que devo fazer para alavancar meu negócio? Descubra algumas formas, ideias e estratégias que você nunca deve ter pensado. Continue a leitura.

Produtividade do chão de fábrica

De acordo com a entrevista, uma das metas do novo governo é conseguir fazer a produção do trabalhador brasileiro superar os atuais 23% da produção do trabalhador norte-americano e alcançar os 40%, mesmo percentual da década de 1980. Porém, o secretário admite que, nesse processo, será necessário fazer as reformas e atrair investimentos em infraestrutura para garantir crescimento sustentável acima de 4% por longo período.

A verdade é que, existe muito trabalho a ser feito pelas organizações no desenvolvimento de seus profissionais e na melhoria de seus processos. Afinal, são necessários mais de quatro brasileiros para produzir o que apenas um americano produz no chão de fábrica. Aumentar esse percentual será fundamental para o desenvolvimento das empresas e consequentemente do país.

Solução para o desenvolvimento das empresas

O aumento de produtividade, segundo o secretário, passa pela remoção de burocracias. “Pela quantidade de carimbos, processos e burocracias que foram sendo criados sem que se imaginasse o impacto disso na produtividade. Com cada setor que conversamos, ouvimos histórias daquilo que atrapalha. Só que, em vez de darmos tiro para tudo quanto é lado, estamos priorizando, em cada setor, em cada cadeia produtiva, aquelas medidas que têm mais impacto. Vamos desobstruir e remover os obstáculos que foram criados”, afirmou.

Grande parte dos gestores, já entenderam a necessidade de investir em qualificação de mão de obra e no desenvolvimento de seus processos, porém, com a crise vivida no país, muitos limites apareceram em relação aos investimentos.

Nesse contexto, é importante remover os obstáculos, melhorar o capital humano e tirar proveito dos benefícios da modernização e digitalização das empresas. Um exemplo é que, nos últimos anos, empresas de diferentes portes, investiram na digitalização de processos e nas tendências tecnológicas que fazem parte da indústria 4.0.

Para as empresas brasileiras, é preciso definir com clareza aquilo que precisa ser feito. Existem tendências que se apresentam como ótimas soluções para aumentar a produtividade das empresas, reduzir gastos e otimizar todos os processos do chão de fábrica. É importante ficar atento.

Tecnologia lado a lado na gestão

Quando falamos de tendências e novas soluções, seja para a otimização de processos ou para o desenvolvimento de trabalhadores envolvidos no chão de fábrica, não podemos deixar de falar de sistemas de gestão modernos e armazenados em nuvem. Um web ERP, como é chamado o software, é apresentado como ferramenta ideal para o aumento de produtividade, através da otimização dos processos administrativos.

A tecnologia oferece a possibilidade de gerenciar todos os setores da empresa, integrando todas as informações referentes aos processos, em um único software online. Acompanhando a tendência do armazenamento em nuvem, o web ERP é capaz de ganhar tempo, para que o gestor ganhe dinheiro. Visto que, em qualquer lugar e, em qualquer hora, o sistema pode ser acessado por qualquer dispositivo que tenha acesso a internet.

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